Уважаемый читатель, проблема «блатных» сотрудников, устроенных по знакомству или родственным связям, знакома многим коллективам. Сами по себе такие коллеги не всегда создают проблемы, если выполняют свои обязанности и не мешают другим. Однако ситуация кардинально меняется, когда их поведение становится токсичным: они начинают обесценивать чужие достижения, демонстрировать мнимое превосходство, саботировать рабочие процессы или присваивать себе результаты чужого труда. В таких случаях важно выработать грамотную стратегию противодействия.
План действий: от анализа до конкретных шагов
Предлагаю вашему вниманию подробный план, как эффективно и дипломатично противостоять негативному влиянию таких сотрудников.
Шаг 1: Анализ ситуации. Прежде чем действовать, необходимо провести «разведку». Четко определите, в чем именно проявляется негативное влияние «блатного» сотрудника. Как его действия сказываются на вашей работе и на коллективе в целом? Кто еще страдает от его поведения? Понимание полной картины поможет выбрать верную тактику.
Дипломатические приемы в борьбе с «блатными»
Прием 1: Стратегия сближения. Первый и часто самый простой способ — попытаться наладить с таким человеком дружеские или, как минимум, конструктивные рабочие отношения. В дипломатии считается, что сильного оппонента лучше держать ближе к себе. Это позволяет снизить градус конфликта и, возможно, найти точки соприкосновения. Более детально о тонкостях общения с влиятельными людьми можно прочитать в специальной заметке по ссылке.
Прием 2: Оценка критичности. Если сближение не сработало, объективно оцените уровень проблем, которые создает этот сотрудник. Используйте шкалу от 1 до 10. Если ваша оценка достигает 8-10 баллов, и влияние на вашу карьеру и психологический комфорт критично, стоит серьезно задуматься о смене работы или проекта. В иных случаях переходите к следующему приему.
Прием 3: Информационный диалог. Сведите все общение с неприятным коллегой к абсолютному минимуму. Общайтесь только по рабочим вопросам, решение которых невозможно без его участия. Избегайте личных тем и излишней эмоциональности, ведите диалог сухо и по делу.
Тактика обхода и перехвата инициативы
Прием 4: Работа в обход. Классический дипломатический принцип гласит: «Не можешь договориться — обойди». Постарайтесь выстроить рабочие процессы так, чтобы минимизировать взаимодействие с «блатным» сотрудником. Замыкайте ключевые задачи на других коллег, напрямую обращайтесь к вышестоящему руководству, если это уместно. Особенно это актуально, если такой сотрудник оказался вашим непосредственным начальником.
Для этого можно использовать ссылки на срочность, специфику задачи или любые другие внешние обстоятельства, которые вынуждают вас действовать самостоятельно или через других.
Пример из практики: как это работает
***
В начале моей карьеры я столкнулся с ситуацией, когда моим руководителем был именно такой «блатной» сотрудник, и наладить с ним отношения не удалось. Я принял решение действовать напрямую. Пришел в кабинет к его начальнику и, проявляя уважение, объяснил, что мой непосредственный руководитель очень загружен, и для эффективности работы будет лучше, если я буду координировать ключевые вопросы напрямую с высшим руководством.
Эта стратегия сработала. Более того, со временем у меня появилась возможность давать поручения и тому самому «блатному» руководителю — уже от лица главного начальника, что кардинально изменило расстановку сил.
Желаю вам успехов и уверенности в решении сложных рабочих ситуаций!
Чтобы глубже изучить искусство переговоров, техники убеждения и методы противодействия манипуляциям, приглашаю вас в мой Имиджевый Магазин.
С уважением, Арт Гаспаров ©
Ставьте лайк и подписывайтесь
Посмотрите, что нового вышло на канале →Загляните в Энциклопедию Переговоров →
#карьера#карьера #трудоустройство#трудоустройство #работа#работа #коллектив#коллектив #артгаспаров#артгаспаров
