Я хочу поделиться с сообществом несколькими важными идеями.
С вами бывало такое? Иногда ты читаешь книгу и тебе нравятся идеи, которые автор излагает. А потом через несколько лет ты встречаешься на практике с ситуациями, которые автор описывал. Проникаешь в глубину идей автора, которые он заложил в своей книги.
Когда я впервые столкнулся с этими строчками, то они мне показались — правильными и интересными. Но в тот момент, они оставались для меня на уровне теоретической информации.
Совсем другое дело, когда ты сталкиваешься на практике с тем, о чём пишет автор. Его идеи раскрываются более глубоко и понятно. Понимаешь, что автор глубоко изучал и исследовал природу эффективности, применимую конкретно к жизни руководителя.
Не могу не поделиться отрывком, который раскрылся для меня с практической стороны:
Если и существует какой-нибудь главный секрет эффективности, то это концентрация. Эффективные руководители в первую очередь выполняют самые важные дела и никогда не делают несколько важных дел одновременно.
Потребность в концентрации заложена в самой природе руководящей деятельности и в человеческой сути. Объясняется это вполне объяснимыми причинами: времени, имеющегося в нашем распоряжении, на решение всех важных задач никогда не хватит.
Анализ полезной деятельности руководителя выявил наличие огромного количества стоящих перед ним важных задач; при этом анализ времени, отпущенного ему, показывает, что его явно недостаточно для решения всех задач, необходимых для успешного функционирования его организации. Как бы мастерски ни контролировал он своё время, большая его часть ему не принадлежит. Иными словами, он постоянно испытывает дефицит времени.
Чем больше руководитель фокусируется на том, какой вклад он делает в успех организации, тем больше он нуждается в укрупнённых отрезках времени для выполнения тех или иных конкретных функций. Чем активнее он будет переходить от обычной занятости к достижению результатов, тем больше будет сосредотачиваться на усилиях — усилиях, которые принесут плоды, только если на них будет затрачено достаточно (т. е. довольно много) времени. Но, чтобы получить полдня или две недели действительно продуктивного времени, нужна жесткая самодисциплина и железная сила воли; необходимо умение говорить «нет».
#хакнем_бизнес
Автор: Исраэль Суворов, 33 года, основатель проекта Хакнем.
Существование рубрики #хакнем_бизнес стало возможным благодаря спонсорской поддержки компании Мегаплан.
Что такое "Мегаплан" и как он помогает сэкономить время — предлагаю ознакомиться в коротком видео-ролике: о возможностях мегаплан за 5 минут.