Этот пост подготовлен подписчиком для рубрики #хакнем_посты.
После публикации на канале «Хакнем» материала о перфекционизме, в комментариях возник запрос раскрыть тему взаимодействия перфекциониста с коллективом. Это действительно важный вопрос, который имеет множество аспектов. Поскольку я не являюсь профессиональным психологом, мои размышления будут основаны на техническом и практическом взгляде на проблему.
Лично я далека от перфекционизма как во внешних проявлениях, так и во внутренних установках. Однако стремление быть лучшим и выполнять работу на высшем уровне в той или иной степени присуще каждому из нас. Здесь уместно вспомнить одну из моих любимых метафор: «В колхозе лучше всех работала лошадь, но председателем она так и не стала». Часто перфекционист в коллективе оказывается именно такой «рабочей лошадью», которая тянет на себе основную нагрузку, убеждённая, что никто другой не справится с задачей так же безупречно.
Классификация перфекционизма: три ключевых типа
На основе личных наблюдений я выделяю три основные группы перфекционистов: внешние, ментальные и тотальные. Это субъективная классификация, которая, однако, помогает структурировать подход к пониманию этого явления.
1. Внешний перфекционист: культ безупречности
Этот тип фокусируется на идеальном внешнем виде и безукоризненном порядке в окружающем пространстве. В какой-то степени это проявление эгоцентризма, где основное внимание направлено на создание безупречной «оболочки».
Например, такой человек не выйдет из дома без идеального макияжа или безупречно отглаженной одежды. Малейший изъян во внешности или беспорядок на рабочем столе (где, образно говоря, карандаши могут быть расставлены по степени их заточки) способны вызвать у него чувство глубокого дискомфорта и неполноценности. Со стороны это может выглядеть похвально, но часто вызывает настороженность или даже отторжение у коллег.
Перевоспитывать такого человека бесполезно, но ему самому стоит задуматься о последствиях. Чрезмерная аккуратность и стремление к внешнему идеалу могут быть восприняты коллективом как нечто чуждое и неестественное. В результате коллеги начинают дистанцироваться. В командной работе это недопустимо, иначе «идеальному» сотруднику придётся выполнять всё в одиночку из-за испорченных отношений с командой.
2. Ментальный перфекционист: движимый идеалом результата
Девиз этого типа — «Мы хотим идеал!». Все задачи должны быть выполнены сверх ожиданий, планы — перевыполнены, а результат — вызывать всеобщий восторг. Опыт подсказывает, что так бывает редко, однако такой подход невероятно ценен для руководителя. По сути, это умение видеть финальную цель и выстраивать к ней чёткий путь.
Такие люди одержимы идеальным завершением проекта. Отговорки вроде «не могу» или «сделаем завтра» для них неприемлемы. Внутренний двигатель постоянно толкает их вперёд, требуя делать всё «как положено». Коллеги могут сопротивляться такому напору, считая его излишним и нецелесообразным. В свою очередь, перфекционист начинает видеть в команде ленивых и некомпетентных сотрудников. Конфликт становится почти неизбежным.
Кроме того, существует риск, что такого инициативного и требовательного работника начнут загружать задачами всего отдела. Инициатива оборачивается против него, хотя поначалу «звёздный» сотрудник может этого не осознавать.
Наиболее разумной стратегией в этом случае является чёткое выполнение своих непосредственных обязанностей. Неважно, как быстро или медленно работают другие; важно качественно делать свою часть работы и не проявлять излишнюю инициативу без веской причины. Иногда эффективнее оставаться в тени.
3. Тотальный перфекционист: стремление к абсолюту во всём
Как следует из названия, этот тип стремится к идеалу во всех сферах — от внешнего вида до глубины профессиональных знаний. Таких людей логично назначать на руководящие позиции, предварительно убедившись, что это не просто показная «пыль в глаза». Выявить истинного тотального перфекциониста просто: его работа безупречна, а экспертиза не вызывает сомнений.
Даже будучи руководителями, такие люди часто берут на себя ключевые задачи, параллельно стараясь обучить и «подтянуть» команду до своего уровня, который они, кстати, постоянно совершенствуют.
Если же тотальный перфекционист не является руководителем, ему может быть очень непросто. В лучшем случае он прослывёт выскочкой, что, безусловно, ранит его самолюбие. Ключ к адаптации — стараться быть «ближе к народу», не перегибая палку и не взваливая на себя все обязанности отдела. Необходимо развивать чувство границ и, в первую очередь, ограничивать собственное чрезмерное стремление сделать всё идеально.
В заключение, главный совет — стараться смотреть на вещи проще, но при этом никогда не забывать о своих амбициях и стремлении к качеству.
Автор: Мила, 29 лет, г. Москва.
