Типичные ошибки основателя бизнеса, которые не дают его детищу взлететь

Некоторые советы Ицхака Адизеса помогли мне разобраться в вопросах, с которыми сталкивается начинающий предприниматель.

В рубрике #хакнем_бизнес я буду периодически делиться рекомендациями экспертов, которые я нахожу актуальными и полезными в своей практике.

Ицхак Адизес разработал жизненный цикл организации — от зарождения до умирания, этапы которого подробно расписывает в своих книгах. В этой небольшой публикации я приведу выдержки из его работ, которые связаны с проблемами бизнеса на этапе "Младенчества" по системе Ицхака Адизеса:

Тот, кто создавал свою компанию — понимает насколько соответствуют реалиям его советы:

Не совершайте эти финансовые ошибки

27. Основатели на периоде Младенчества часто жалуются на нехватку капитала. В своих попытках найти наличность они совершают фундаментальные ошибки, которые могут уничтожить компанию.

28. Первая — берут краткосрочные ссуды для текущих нужд, но эти вливания способны принести доход только в долгосрочной перспективе.

29. Вторая — снижают цены для увеличения выручки, но очень часто снижение цен оказывается настолько большим, что доход от продаж не покрывает переменных издержек. Результат: чем больше компании продают, тем больше теряют.

29. Третья — продают акции венчурным капиталистам, которые имеют собственное видение ситуации или собственные интересы. Результат: неоправданно быстрый рост компании (по требованию акционеров), который приводит к ее разрушению вследствие преждевременного выкачивания прибылей.— — —

ЕСЛИ ОСНОВАТЕЛЬ НЕ ВЗРОСЛЕЕТ ВМЕСТЕ С КОМПАНИЕЙ И НЕ МЕНЯЕТ СВОЙ СТИЛЬ, ТО ОРГАНИЗАЦИИ ТРЕБУЕТСЯ СМЕНА РУКОВОДСТВА.

— — —

Ни одна организация не может оставаться младенцем вечно. Для взлета требуется больше энергии, чем для сохранения статус-кво. Нельзя долгое время поддерживать усилие, требуемое для отрыва компании от земли. Энтузиазм и преданность быстро истощается, и компания умирает.Советы собраны из книг Ицхака Адизеса: «Управление жизненным циклом корпораций», «Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса» и других.Материал взят с сайта: https://bbi.reportАвтор статьи: Николай Корзинов

#хакнем_бизнес #хакнем_стартап

Автор: #исраэль_суворов , 33 года, основатель проекта Хакнем.

Спонсором рубрики #хакнем_бизнес выступила компания Мегаплан.Что такое Мегаплан и как он помогает контролировать и вести учёт всех процессов, предлагаю ознакомиться в коротком видео-ролике — о возможностях мегаплан за 5 минут