Пандемия коронавируса и введенные ограничительные меры привели к массовому закрытию магазинов и предприятий сферы услуг. Предприниматели оказались в ловушке: с одной стороны, они обязаны выполнять контракты с зарубежными поставщиками, а с другой — вынуждены делать это по резко выросшему курсу доллара. Эта финансовая двойная нагрузка стала для многих непосильной.
Борьба за выживание и сокращения
Многие владельцы бизнеса, не зная, как свести концы с концами, принимают тяжелое решение о закрытии. Другие, пытаясь сохранить компанию, идут на массовые сокращения персонала. Яркий пример — основатель бренда Natura Siberica Андрей Трубников. Несмотря на оперативную смену стратегии и увеличение производства востребованных товаров, таких как антисептики и мыло, этого оказалось недостаточно. Теперь он вынужден расстаться с тысячей сотрудников, поскольку средств на выплату зарплат просто нет.
Его резкая реакция на предложение взять беспроцентный кредит для выплат работникам показательна: бизнесмены считают, что не должны единолично нести финансовое бремя, наложенное общемировым кризисом. Они полагают, что ответственность должна быть разделена, а меры поддержки — более прямыми и адресными.
Уязвимость целых отраслей
Кризис ярко высветил разницу между сферами, которые могут адаптироваться, и теми, что оказались в полной изоляции. Если фитнес-инструкторы или репетиторы успешно перешли в онлайн, то для мастеров маникюра, косметологов, стоматологов и многих других специалистов сферы услуг такой вариант невозможен. Они теряют клиентов и доход, а потребители — доступ к привычным сервисам. Наиболее уязвимыми оказались именно самозанятые и малый бизнес, в то время как бюджетная сфера сохраняет относительную стабильность.
Инициативы снизу: пример реальной помощи
На фоне общей тревоги появляются инициативы гражданской взаимопомощи. Общественный деятель Евгений Ройзман запустил личную программу поддержки предпринимателей, оказавшихся на грани разорения. Он использует свои социальные сети как площадку для продвижения: публикует контакты ресторанов, кофеен, книжных и цветочных магазинов, организуя тем самым встречу спроса и предложения. Это позволяет бизнесу работать через доставку и находить новых клиентов.
Такой шаг, исходящий не от чиновников, а от частного лица, выглядит особенно ценным на контрасте с официальными мерами, которые зачастую перекладывают финансовые риски и трудности на самих граждан и бизнес. Эта история показывает, что в условиях системного кризиса человеческая солидарность и конкретные действия иногда оказываются эффективнее формальных решений.
