7 способов законно спасти бизнес и не нарваться на проверки во время карантина

Психология

Что делать с сотрудниками?

А еще налог ЕНВД (и пока непонятно можно ли будет его уменьшить), аренда, коммуналка.Насчитали мы прямого убытка под миллион в месяц.

Конечно, не самая критичная цифра, но для малого бизнеса - удар серьёзный.

Новости СМИ2

А если карантин продлится дольше месяца?А где предпринимателю взять денег сейчас, чтобы выплатить заработную плату, если резерва нет?

Очень распространённая ситуация сейчас.Указом Президента введено понятие "нерабочие дни", которое отсутствует в Трудовом Кодексе. И как следствие много вопросов: как оплачивать, как увольнять и т. д.

Со всех сторон сыпятся письма, Распоряжения, что мол, увольнять нельзя, зарплату снижать нельзя.Накажем! Собственно, и наказывать скоро некого будет.

Государство пособия по безработице переносит на плечи бизнеса, да еще и в повышенном размере.Хорошее решение...

Так ли все безнадёжно? Я считаю нет.Да, стоит оценить "вилку" риска от принятия того или иного решения.

Но разориться выплачивая зарплату, а потом предпринимателю пойти под банкротство и расплатиться с долгами своим собственным имуществом тоже не вариант.Есть разные решения и Трудовой кодекс никто не отменял.

Да, юристы советуют осторожничать, я согласна, но опять же - надо оценить все риски и финансовые последствия.

Вы боитесь, что вас проверит Трудовая инспекция?Налоговая?

Вообще, чтобы начали проверять внепланово все факты неправомерного увольнения или сокращения заработной платы нужны либо повальные жалобы от сотрудников, либо чья то Воля.

Но ресурсов на повальные проверки нет, несмотря на то, что я тоже понимаю необходимость пополнения бюджета.На мой взгляд необходимы взвешенные решения и очень важны договорённости с сотрудниками во избежание жалоб.

И применять можно все, что не запрещено законом.

Да, еще раз: осторожно и без фанатизма и вы не нарветесь на проверки.Ну, а я предлагаю несколько инструментов, которые применять можно оценив ВСЕ возможные риски и последствия:

1. Продолжать выплачивать заработную плату, причем не в меньшем размере чем до этого - самый безопасный и финансово невыгодный вариант.
2. Перевод на удалённую работу. Сэкономить можно будет только сократив фактически отработанное время по согласованию сторон.
3. Перевод сотрудников на ИП - история сложная, но выборочно возможная. Перевести на режим "самозанятости" - нет.
4. Оформление простоя - небольшая экономия будет, но есть и риски, потому что уменьшается оплата труда.
5. Увольнение по собственному желанию. Только не повальное! И договориться с сотрудником, чтоб даже под пытками утверждал, что это исключительно его инициатива.
6. Увольнение по соглашению сторон - хорошая история, но опять же не повально.
7. Сокращение - имеет смысл, если вы действительно приняли решение ликвидации или сокращение бизнеса. Экономия только через 2 месяца.

Конечно, речь об увольнении идет когда у бизнеса реально нет денег на заработную плату и сотрудник сможет хотя бы получить пособие по безработице какое то время.

Думаю, в каждом бизнесе должен быть индивидуальный подход: кого и куда из сотрудников отправить. И на какое время.

Автор: Наталья Рожкова, эксперт в сфере финансов и налогообложения с опытом более 20 лет.