Коллеги, хочу поделиться историей, которая стала для меня настоящим уроком в управлении персоналом и источником постоянных проблем.
Я руковожу подразделением в нашей организации уже несколько лет. Кадровая текучка у нас обычно низкая, но в начале года одна сотрудница была вынуждена уволиться из-за переезда мужа-военного.
Просьба коллеги и мои сомнения
В процессе поиска замены ко мне обратился коллега из смежного отдела с необычной просьбой — взять на работу его жену. Ситуация сразу вызвала у меня опасения: женщина не работала более пяти лет, находясь в декретном отпуске, что часто приводит к потере профессиональных навыков.
Коллега активно уговаривал меня, описывая сложное материальное положение семьи и трудности с трудоустройством из-за наличия маленького ребенка. Поддавшись на эти уговоры, я согласилась провести собеседование.
Решение о приеме на работу
Кандидатка произвела на меня впечатление рассудительного человека, а ее образование и прошлый опыт работы прочнистом (специалистом по расчету прочности) теоретически соответствовали требованиям вакансии. Учитывая дефицит таких специалистов на рынке труда, я приняла решение о ее трудоустройстве, руководствуясь принципом «на безрыбье и рак — рыба».
Наличие ребенка меня не смущало — предыдущая сотрудница успешно совмещала материнство с работой, как и другие члены коллектива.
яндекс картинки
Идеальные условия и начало проблем
Для справки: работа прочниста заключается в проведении расчетов и составлении отчетов, что вполне можно выполнять удаленно, подключаясь к корпоративному серверу.
Ирония судьбы — почти сразу после ее оформления в стране объявили карантин из-за пандемии, и большинство сотрудников, включая наше подразделение, перешли на удаленный режим работы.
Когда я выдала ей первые задания, последовал отказ. Сотрудница объяснила это невозможностью работать из-за необходимости постоянно находиться с ребенком (который на следующий год должен пойти в школу). Я предоставила все обучающие материалы по удаленной работе, но проблема оказалась не в технической стороне вопроса.
Безуспешные попытки решить ситуацию
Предложение взять отпуск за свой счет было отвергнуто. Разговор с ее мужем также не дал результатов — он отказался делить обязанности по уходу за ребенком, сославшись на недоверие супруги.
На тот момент у меня было достаточно других рабочих проблем, и я временно оставила эту ситуацию без внимания.
Возвращение в офис и систематическое бездействие
Удаленный режим продлился до середины июля. Я ожидала, что после возвращения в офис сотрудница начнет активно работать, но вместо этого она последовательно брала больничные по уходу за ребенком, отказываясь выполнять задачи даже в этот период.
С октября ребенок перестал болеть, но продуктивность работы не улучшилась. При каждом моем визите в ее кабинет она разговаривала с ребенком по телефону. Выданные задания не выполнялись под предлогом необходимости доработки некачественных 3D-моделей от инженерного отдела. При этом она отказывалась возвращать модели на доработку, утверждая, что сделает все сама.
Парадокс в том, что в ее отсутствие мне приходилось самостоятельно выполнять часть расчетов, поэтому я точно знаю реальные сроки выполнения таких задач. За два месяца можно было полностью завершить всю группу расчетов.
Кульминация конфликта
На прошлой неделе я открыто заявила о ее профессиональной несостоятельности и предложила увольнение по соглашению сторон. В ответ она подала заявление на сокращенную рабочую неделю (один день вместо пяти), воспользовавшись своим правом по Трудовому кодексу.
Такой график работы для данной должности неприемлем, но при этом ставка остается занятой. Сейчас я поручила кадровой службе найти законные основания для ее увольнения, надеясь избежать процедуры увольнения по статье.
Влияние на коллектив
Ситуация негативно влияет на моральный климат в подразделении. Молодые сотрудники, многие из которых также имеют детей, справедливо возмущаются, видя, как коллега получает равную зарплату за фактическое бездействие. Все они успешно справляются со своими обязанностями в установленные сроки.
Этот опыт заставил меня серьезно пересмотреть подход к найму по рекомендациям и еще раз подтвердил важность профессиональных, а не личностных критериев при отборе персонала.
