В нашем отделе работает пять человек, включая руководителя. Я — самый старший сотрудник, в то время как у всех остальных коллег есть дети дошкольного или младшего школьного возраста. Однако сегодня я хочу рассказать не о себе, а об одной сотруднице, которая, по нашему мнению, систематически злоупотребляет доверием коллектива и использует больничные в личных интересах.
Марина проработала в отделе всего год, после чего ушла в декретный отпуск. На время её отсутствия мы взяли на работу молодую и ответственную сотрудницу без семейных обязательств. Вернувшись после трёх лет декрета, Марина сразу дала понять, что её сын часто болеет и тяжело адаптируется к детскому саду. Уже через два дня после выхода на работу она снова ушла на больничный, и такая ситуация стала повторяться регулярно: два-три дня работы, затем десять дней больничного. Первые четыре месяца коллектив старался проявлять понимание, ведь у многих из нас тоже есть дети, и мы знаем, как сложно бывает в период адаптации.
Увеличение нагрузки на команду
Работа не ждёт, и сроки всегда поджимают. Из-за частых отсутствий Марины остальным сотрудникам приходится задерживаться после рабочего дня, чтобы выполнить её задачи. При этом сама Марина, судя по всему, оказывается в выгодном положении: она получает около 70% от оклада, экономит на транспорте и питании, а также не платит за детский сад. Со стороны было заметно, что она не стремится активно включаться в работу, хотя внешне пыталась создавать видимость активности.
Интересное: Китаянка назвала в России одну вещь, которая кажется хуже, чем в Китае, но это только так кажется.
Со временем мы начали замечать, что Марина использует больничные даже при незначительных симптомах у ребёнка, таких как лёгкий насморк или небольшие высыпания. При этом у неё есть свекровь, которая живёт вместе с семьёй и не работает, а муж работает по графику «сутки через двое». Однако Марина настаивает, что сидеть с ребёнком должна только она, объясняя это отсутствием доверия к другим родственникам.Конфликт и поиск решения
Уволить Марину по закону невозможно — в те редкие дни, когда она на работе, к качеству её работы нет претензий. В сложившейся ситуации коллектив принял решение объявить ей бойкот: мы перестали общаться с ней и игнорируем её присутствие. Давать ей дополнительные задания бессмысленно, так как она вскоре снова уйдёт на больничный, а ответственность за срывы сроков ляжет на нас. Единственным шагом, который мы предприняли, стало письмо в поликлинику с просьбой проверить законность выдачи ей листов нетрудоспособности.
Теперь мы задаёмся вопросом: как ещё можно повлиять на эту ситуацию?
Интересное еще здесь: Психология.
Объявили бойкот коллеге, которая сидит на больничных.
