Традиционно в отношениях мужчину принято считать «головой», а женщину — «шеей», которая направляет. Однако в современной реальности картина часто меняется: женщина нередко вынуждена брать на себя обе роли. Почему так происходит?
Основная причина кроется в разном восприятии проблем. Мужчина может не замечать или не считать что-то серьёзной трудностью, полагая, что если проблемы нет, то и решать нечего. Женщина же, напротив, чаще осознаёт возникающие сложности, анализирует их и активно ищет пути решения.
Мужчина может погрузиться в своё «тёплое болото» — зону комфорта, которую во многом создаёт и поддерживает его партнёрша, посвящающая себя семье. Из этого уютного пространства он не видит причин для перемен и может сказать: «У меня нет проблем. Это твои трудности, тебе и разбираться».
Что приводит к такому поведению?
Ситуация часто развивается по замкнутому кругу. Женщина, столкнувшись с нежеланием партнёра обсуждать вопросы, начинает «пилить» его вопросами и претензиями. Мужчина, возвращаясь домой, попадает не в место отдыха, а в «логово» вечных упрёков. Нерешённые проблемы накапливаются, как снежный ком, но у него нет мотивации их «разгребать». Проще всего переложить ответственность, убедив себя, что это проблемы женщины. В результате именно она часто идёт к психологу, что, по сути, не решает корень ситуации.
Как правильно действовать?
Ключ — в смене стратегии. Нужно подойти к вопросу с другой стороны и найти такой подход к мужчине, который затронет его «подкупные» стороны — те мотивы, которые заставят его действовать.
Интересное: Что делать, если начальница не хочет работать?.
Один из эффективных методов основан на принципах позитивного подкрепления, которые, кстати, используются и в дрессировке. Наш мозг, подобно мышце, вырабатывает устойчивые реакции, в том числе эмоциональные.
Метод похвалы и позитивного подкрепления
Это простой, но действенный способ. Когда мужчина «закапывается» в своей позиции и не хочет ничего менять, важно действовать сообща. Женщине может потребоваться некоторая гибкость и изобретательность. Суть в том, чтобы мягко подстроиться в одном моменте, чтобы в другом получить нужный результат. Речь идёт об умении красиво и стратегически выстраивать взаимодействие для общей пользы.
Например, можно искренне хвалить за конкретные поступки (даже небольшие), готовить любимые блюда, делать небольшие приятные сюрпризы. Это создаёт положительную атмосферу и повышает готовность к сотрудничеству.
Однако важно не переборщить с похвалой, чтобы она не стала манипулятивной или не потеряла ценность. Нужно чутко чувствовать ситуацию и понимать, когда эта методика уместна.
Интересное еще здесь: Психология.
Почему мужчина не хочет решать проблемы разговорами?.
