Личный опыт работы в Швеции позволил мне понаблюдать за особенностями поведения трудовых мигрантов из России и Украины, которые трудились на одном проекте в качестве сварщиков. Их подход к работе, общению в коллективе и взаимодействию с руководством оказался весьма контрастным.
Коллективизм против индивидуализма
Украинские работники демонстрируют ярко выраженный коллективизм. Они образуют тесную, сплоченную группу, вместе приходят на работу, проводят перерывы и возвращаются домой. Новый сотрудник из Украины, попадая в коллектив, в первую очередь ищет земляков, чтобы присоединиться к их сообществу. Аналогичную модель поведения можно наблюдать и у поляков.
Русские специалисты ведут себя иначе, проявляя больше индивидуализма. Они не стремятся искать «своих» по национальному признаку и фокусируются на работе. Во время отдыха они могут собираться в небольшие группы, но это происходит стихийно, а не по заранее установленному принципу. Каждый располагается там, где ему удобно, без строгой привязки к единой команде.
Взаимодействие в рабочем процессе
Различия заметны и в решении рабочих вопросов. Если украинцу требуется информация, он, как правило, обращается исключительно к своему бригадиру, соблюдая внутреннюю иерархию. Русский же работник, будучи уверенным в компетенции коллеги, спросит у любого, кто находится рядом, не придавая значения должности.
Этот принцип работает и в обратную сторону: чтобы что-то узнать у украинской бригады, я обращаюсь к их бригадиру. В русском коллективе можно задать вопрос любому работнику.
Определить бригадира среди русских бывает непросто. Обычно это опытный, часто старший по возрасту сотрудник. Его уровень английского может быть неидеален, но он обладает глубокими техническими знаниями, усидчивостью и отвечает за настройку сложного оборудования.
Украинский бригадир, напротив, часто моложе, его униформа опрятна, а английский язык свободнее. Однако его роль в большей степени сводится к контролю и организации процесса, в то время как практические навыки могут быть менее выражены. Как специалисту, мне ближе подход русских бригадиров, которые глубоко погружены в техническую сторону дела.
Отношение к руководству и открытость
Реакция на появление начальства также разнится. Украинские работники при виде руководителя сразу демонстративно включаются в работу. В комнате отдыха или курилке они могут смущаться, а иногда даже тушить недокуренные сигареты.
Обратите внимание: Британская студентка, проучившись в России два года, назвала 3 лучших качества русских и 3 недостатка самой РФ.
Русские сотрудники ведут себя более раскованно и независимо. Они не меняют своего поведения при появлении руководителя, продолжая заниматься своими делами. В этом есть сходство со скандинавской деловой культурой. Важное качество — открытость: русские не станут скрывать возникшие на производстве проблемы, в то время как украинцы могут умалчивать о трудностях, что, на мой взгляд, является недостатком.
Организация досуга
В нерабочее время эти различия лишь усиливаются. Украинцы предпочитают проводить время небольшими, закрытыми компаниями. Русские же, верные своему размаху, организуют масштабные мероприятия — готовят шашлыки, могут самостоятельно сварить мангал, если его нет, и приглашают на застолье всех желающих, включая руководство.
В целом, украинцы строже соблюдают субординацию, и начальство часто вызывает у них напряжение. Русские более демократичны в общении, их поведение в этом плане даже ближе к скандинавским коллегам, чем к украинским. Поляки в этой системе координат занимают промежуточную позицию, сочетая в себе черты обеих групп.
Хотите больше подобных статей, ставьте лайк и подписывайтесь на канал!
Больше интересных статей здесь: Психология.
Источник статьи: Шведский менеджер рассказал о разнице в поведении русских и украинских гастарбайтеров.
